Kim spinder biografie

Gert Zweedijk Business analyse

het praktijkhandboek voor analisten, product owners, business managers en agile ontwikkelaars

Business analyse is een relatief nieuw vakgebied, maar wel een dat inmiddels onmisbaar is in elke organisatie. Want veranderingen in de markt en in de wereld vergen een continu bijsturen van organisaties, zeker in branches waar nieuwkomers de gevestigde orde flink opschudden, zoals Tesla en Uber. Business analyse gaat om het samenbrengen de verschillende &#;planeten&#; binnen een organisatie: de onderdelen waar eigen regels en waarheden gelden, met als gevolg een groot onderling onbegrip. Business analisten

Non-fictie

Nederlands | pagina&#;s (ePub2, 14 MB) | Booklight, Makkum fr |

E-book

Caroline de Gruyter Beter wordt het niet

een reis door het Habsburgse Rijk en de Europese Unie

Europeanen klagen graag dat de Europese Unie zo verdeeld is, zo traag en zo zwak. Maar geloof het of niet, het Habsburgse Rijk was net zo. Tijdrekken, conflicten vermijden, permanent hervormen en lelijke compromissen sluiten waren hoekstenen van het Habsburgse bestuur. Met fortwursteln, doormodderen, gaven de keizers vele volkeren, talen en culturen een dak boven het hoofd – en dat maar liefst zeshonderd jaar lang. Daar kan de EU, die al even multinationaal is, nog iets van leren. Kan het zijn dat

Non-fictie

Nederlands | pagina&#;s (ePub2, 4,5 MB) | De Geus, Amsterdam |

E-book

Leer deze week alles in de Innovatie Wasstraat Podcast over de innovatielessen die Arthur Cremers leerde met de gemeente Hollands Kroon.

Zijn belangrijkste les? Doen!

&#;Je kan eindeloos ouwehoeren, maar je moet het gewoon doen!&#;

Hieronder vind je de tien belangrijkste principes van Hollands Kroon.

1. Doen!

Staat niet voor niets op 1. Voor ons in de kop van Noord-Holland niet zo moeilijk. Voor Rotterdammers ook niet. Maar voor de rest van Nederland: doe het nou gewoon maar! Je ziet wel waar het schip strandt.

1. Keep it simple, stupid (KISS)

Tja, eigenlijk had deze ook op 1 gemoeten. Daag jezelf uit telkens weer terug te gaan naar de eenvoud. Wat willen we bereiken, hoe kan het eenvoudiger?

1. De tuinman kiest zijn eigen gereedschap

We – nu even als leidinggevenden onder elkaar – hebben de neiging voor anderen te denken. Loslaten. Laat de medewerker zelf bepalen hoe hij of zij het werk inricht. Bemoei je er niet mee!

1. Leg de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk. Altijd.

Zodra je begint met een ‘senior’ medewerker of teamcoördinator, hang je al. Geloof ons: plat!

1. Heb oog voor de verscheidenheid van type werk en type mens

Niet iedereen wordt gelukkig van ‘groots en meeslepend’. Maak altijd ruimte voor onderscheid tussen de productietijgers en de c